エモーショナル・インテリジェンスを企業で取り入れた例

エモーショナル・インテリジェンスとは、「自分や周りの人の感情を理解して、そこから得られた情報を自分の行動や考え方に活用する」という能力のことです。知能の高さを示すIQに対して、EQと呼ばれることもあります。

Google が開発した２日間のトレーニングプログラム、サーチ・インサイド・ユアセルフ (SIY)では、このエモーショナル・インテリジェンスが取り入れられています。

ここでは、エモーショナル・インテリジェンスを社員研修に取り入れた別の例として、アメリカン・エクスプレス・ファイナンシャル・アドバイザー (AEFA) 社を取り上げた記事を紹介します。

導入のきっかけ

AEFA社では、お客様担当の「アドバイザー」という職種の社員が様々な金融商品をお客様にご案内していました。ところが、様々な金融商品のうち、生命保険の販売が不調でした。

保険商品担当の副社長の指示により、原因調査と対策のための4名のプロジェクトチームが営業部門内に結成されました。プロジェクトチームには50万ドルの当初予算と自由裁量が与えられました。

プロジェクトチームが外部の専門家を入れて原因を調査したところ、生命保険の商品そのものに問題があるわけではなくて、お客様に金融商品をご案内する担当者（アドバイザー）の感情面の問題が販売不振の原因であることがわかりました。

アドバイザー達は、お客様に生命保険をお薦めすることに不快感を感じていたのです。中には、罪悪感や羞恥心を感じる者もいました。これが積極的な生命保険の販売を阻んでいたのです。

このアドバイザー達の感情面の問題を克服することが、生命保険の売上を伸ばすための最も重要な課題であると認識されました。

プロジェクトチームは、この対策として、エモーショナル・インテリジェンスの理論を取り入れたトレーニングプログラムを試験的に導入してみることを提案しました。この提案は、すぐ承認されました。

パイロットプログラムでは、アドバイザーに次のスキルを習得させます。

具体的な方法として、自分の感情を言葉にしてリストアップしたり、ネガティブな思考の流れに気がついて、ポジティブなものに変えていく練習をします。

このパイロット・プログラムの結果は良好でした。パイロット・プログラムに参加したアドバイザーの売上は、参加しなかったアドバイザーの売上を上回りました。

この結果、このパイロットプログラムは、すべてのアドバイザーに適用されることになりました。

その後、アドバイザーを統括するマネージャー向けのプログラムが開発されて、パイロット・プログラムとして実施されますが、これは評判が悪くて大失敗でした。

参加者から次のようなコメントが多くあったそうです。

この結果を受けて、プロジェクト・チームは講師を入れ替えて、内容もビジネスプロセスに即したものに変更します。その結果、このマネージャー向けプログラムも社内の人気コースとなり、社外に向けて販売するまでになったそうです。

その後、 AEFA社のエモーショナル・インテリジェンスのトレーニングコースは、職種に合わせていくつかのバージョンが開発されることになります。新任アドバイザー向け、ベテランアドバイザー向け、新任マネージャー向け、地域統括マネージャー向け、本社管理部門向け、などです。

これらのトレーニングの効果により、年間２億ドル以上の増収が見込まれている、とのことです。

エモーショナル・インテリジェンスに基づくトレーニングコースがこの会社で成功した要因として、記事では、次のことを挙げています。