サーチ・インサイド・ユアセルフ

1年間の講師養成コースに参加して、2019年8月15日に「サーチ・インサイド・ユアセルフ」の認定講師の資格を得ることができました。

Search Inside Yourself (サーチ・インサイド・ユアセルフ)は、もともとGoogle で開発された人材開発プログラムです。参加者のモチベーションや共感力、リーダーシップを高め、これによって、個人やチームの生産性を高めていくことを目的としています。

以下、このプログラムの歴史や内容についてご紹介します。

歴史
プログラムで学ぶこと
サーチ・インサイド・ユアセルフの特徴
対象者
参加にあたって
開催にあたって

歴史

サーチ・インサイド・ユアセルフは、Google の社員でエンジニアだったチャディー・メン・タンによって開発されました。

書籍「サーチ・インサイド・ユアセルフ」によると、チャディー・メン・タンは、瞑想を人生や仕事の成功に活かせないか、という疑問をかねてから持っていました。そして、マインドフルネスとエモーショナル・インテリジェンス (EQ) を組み合わせて、エンジニア向けのトレーニング・プログラムを開発するアイデアを思いつきます。

グーグルには、社員が勤務時間の20%を本来の業務以外のプロジェクトに取り組める」というルールがあります。「20%ルール」と呼ばれているそうです。チャディー・メン・タンとその仲間たちは、この時間を活用して、プログラムを開発しました。

このプログラムの開発には、各分野の専門家が関わりました。禅師、企業のCEO、スタンフォード大学の科学者、それから、エモーショナル・インテリジェンスの大家である、ダニエル・ゴールドマン博士が開発に力を貸してくれたのです。

ここで開発されたプログラムは、「サーチ・インサイド・ユアセルフ」、つまり、「自分の内面を検索せよ」と名付けられました。この名前は、もとは仲間内のジョークだったのが正式な名前になってしまったのだとのことです。

チャディー・メン・タンは、その後、Google の人材開発部門に移って、講師として、このプログラムをGoogle のエンジニアに教えることになります。Google のエンジニアがこのようなプログラムを開発し、講師をすることについて、次のようなメリットがあったといいます。

Google のエンジニアは、疑い深くて科学的な頭を持っているので、科学に基づかないものを教えたら、面目丸つぶれになる。だから、サーチ・インサイド・ユアセルフは、しっかりとした科学的な根拠を持つものになった。
サーチ・インサイド・ユアセルフは、Google のエンジニアの業務や日常生活でも役に立つ実践的な内容になった。
サーチ・インサイド・ユアセルフでは、瞑想で使われる伝統的な言葉も、エンジニアでも理解できるわかりやすい言葉に置き換えることになった。

Google では、2007年以来、この2日間のプログラムが社員に提供されてきました。このプログラムの内容は評判を呼び、多くの受講者が、このプログラムが仕事と私生活の両面で人生を変える経験となった、とフィードバックしたそうです。

2012年、プログラムを開発した人たちによって、独立した非営利団体 SIYLI (Search Inside Yourself Leadership Institute) が設立されました。この組織によって、Google 以外の組織や一般の人にも「サーチ・インサイド・ユアセルフ」のプログラムが提供されるようになりました。プログラムの改良、普及、講師育成もこの組織に引き継がれました。

サーチ・インサイド・ユアセルフのプログラムの内容は、最新の科学的な知見を取り入れて、定期的にバージョンアップされています。

プログラムで学ぶこと

サーチ・インサイド・ユアセルフの2日間プログラムで学ぶことは、以下のとおりです。

エモーショナル・インテリジェンス (EQ)

エモーショナル・インテリジェンスは、「感情に関する知性」、あるいは「心の知能指数 (EQ) 」とも呼ばれます。簡単にいうと、「自分や他人の感情を理解して、そこから得られる情報を行動の指針にする能力」のことです。

このエモーショナル・インテリジェンス(EQ) は、頭の良さ(IQ) とは別の概念です。頭がいい人がエモーショナル・インテリジェンスが高いとは限りません。

エモーショナル・インテリジェンスは、リーダーシップを発揮し、自分のモチベーションを保ち、他の人への共感力を発揮してチームの生産性を上げるために大切な能力です。

サーチ・インサイド・ユアセルフでは、このエモーショナル・インテリジェンスの5つの要素を順番に学んでいきます。

自己認識：　自分の内面の状態、自分にとって大切なもの、自分の強みなどを理解するということです。他のエモーショナル・インテリジェンスの要素の基盤となるものです。自己認識を深めるため、マインドフルネスを実践します。
自己管理：　衝動的に反応するのではなくて、その時の最適な選択肢を選んで行動するための具体的な方法を学びます。
モチベーション：　自分で仕事のモチベーションを作り、落ち込んだときにもモチベーションを保つ方法を学びます。
共感：　他者への共感力を向上することによって人間関係を改善し、チーム内の「心理的な安全性」改善に貢献します。
リーダーシップ：　エモーショナル・インテリジェンスの観点から特に重要なリーダーシップの２つのスキルである「難しい会話をこなす」ことと、「思いやりをもって辛い立場の人に接する」ことを学びます。